因我司對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，為明確各部門質(zhì)量安全管理職責(zé)、理順工作關(guān)系，2012年12月26日在公司一樓會議室，由質(zhì)量安全技術(shù)管理中心組織各工作管理部、分公司及項目部的質(zhì)量、技術(shù)、安全崗位的專職管理人員進(jìn)行了一次工程管理業(yè)務(wù)的強(qiáng)化培訓(xùn)。

為了規(guī)范我司的質(zhì)量、安全、技術(shù)管理職責(zé)及流程，借助OA網(wǎng)絡(luò)平臺達(dá)到質(zhì)量安全管理數(shù)據(jù)化、無紙化辦公的目的，質(zhì)量安全技術(shù)管理中心制定了一整套管理計劃，編制了各專業(yè)管理的統(tǒng)一表格，對各工作管理部、分公司、項目部布置了任務(wù)，提出了項目工程管理的要求，并進(jìn)行了交底，其主要內(nèi)容有：

一、 質(zhì)量安全技術(shù)管理中心工作內(nèi)容

1、    質(zhì)量安全技術(shù)管理中心的工作職責(zé)；

2、    質(zhì)量安全技術(shù)管理中心各項工作的總流程；

3、    各類表格的如何填報、建立臺帳等。

二、對各工作部、分公司、項目部的工作要求

1、各工作部、分公司、項目部要按照統(tǒng)一的表格及時準(zhǔn)確的上報各項管理數(shù)據(jù)。

2、要求各工作部在明年第一季度后提交有針對性的《工程質(zhì)量安全管理辦法》，包括獎罰條款，要求有可操作性。

這次培訓(xùn)各級管理部門積極參與，現(xiàn)場參加培訓(xùn)人員態(tài)度積極，認(rèn)真記錄，現(xiàn)場掌聲不斷，效果很好。