3月26日，直屬工作管理部召開工作例會(huì)，按照公司“四控制、一管理”規(guī)范管理的要求，從三方面推動(dòng)和抓好下一步工作的落實(shí)。

   一是理清工作思路，找準(zhǔn)工作方向，明確個(gè)人崗位職責(zé)，切實(shí)履行好部門監(jiān)督、服務(wù)、管理職能，做到不錯(cuò)位、不越位、不缺位，防控風(fēng)險(xiǎn)無盲點(diǎn)。二是加大項(xiàng)目跟蹤力度，細(xì)化工作措施，制定和完善數(shù)據(jù)錄入、上報(bào)管理辦法并責(zé)任落實(shí)到人。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，簡(jiǎn)便工作流程，提高辦事效率，真正使問題在一線中解決，效率在工作中提高，績(jī)效在管理中體現(xiàn)。