2013年04月10日上午9點在公司一樓會議室舉辦有關(guān)專項（工程類）技能和職業(yè)操守培訓，由公司工程項目管理中心負責對工作管理部、分公司及項目部等工程項目管理人員進行了培訓及工作任務安排。具體內(nèi)容包括：①如何依據(jù)“四控制、一管理”紅頭文件中項目管理風險控制進行考核？②針對項目上下派質(zhì)量安全管理人員工作職責以及在開展具體工作時的需填報的檢查表格③如何準確填報生產(chǎn)報表？等。會上要求各工作部負責主管人員認真學習并提出意見或建議，在04月17日前報我部門，各工作部責任人員名單表同時上報。